為了提升員工積極性主動(dòng)性、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、強(qiáng)化工作流程等，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，以激發(fā)企業(yè)活力，讓企業(yè)屹立在市場之巔，公司于 2025 年 6 月 15 日在玉環(huán)農(nóng)業(yè)觀光園開展此次拓展訓(xùn)練。
活動(dòng)開始首先由總經(jīng)理向大家宣導(dǎo)本次活動(dòng)的意義：“公司要有凝聚力，團(tuán)結(jié)合作，從共創(chuàng)到共進(jìn)，從破局到立新，在挑戰(zhàn)中凝聚，于突破中成長?！?/span>
接下來進(jìn)入拓展活動(dòng)環(huán)節(jié)......
破冰融合：打破部門壁壘
首先是活動(dòng)的破冰環(huán)節(jié)，教官以極具感染力的開場引爆全場氛圍，通過全員口號(hào)、跨部門握手等互動(dòng)迅速打破員工間的陌生感與部門界限，將初始的拘謹(jǐn)氛圍轉(zhuǎn)化為熱烈高漲的參與熱情。整理隊(duì)伍后，員工被分為 7 組，隨即投入團(tuán)隊(duì)口號(hào)共創(chuàng)、隊(duì)形創(chuàng)意設(shè)計(jì)與限時(shí)集結(jié)三大任務(wù)。這些任務(wù)精準(zhǔn)切中溝通與協(xié)同規(guī)劃的演練核心。各組組內(nèi)高效協(xié)作、爭分奪秒，出色地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，并在隊(duì)長的帶領(lǐng)下進(jìn)行了精彩的團(tuán)隊(duì)展示。
其效果立竿見影：
1. 團(tuán)隊(duì)溝通頻次倍增
2. 團(tuán)隊(duì)溝通意愿顯著激活
3. 成功破冰暖場，為后續(xù)高強(qiáng)度項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
極限挑戰(zhàn)：鍛造高效執(zhí)行力
緊接著到來的是限時(shí) 40 分鐘的競賽，四大經(jīng)典商戰(zhàn)模型具象化為競技項(xiàng)目，各隊(duì)要充分利用時(shí)間挑戰(zhàn)項(xiàng)目，向最高分發(fā)起沖刺。
? 不倒森林：體現(xiàn)流程銜接精準(zhǔn)度
? 移花接木：體現(xiàn)資源傳遞效率
? 一圈到底：體現(xiàn)跨崗協(xié)作流暢性
? 激情節(jié)拍：體現(xiàn)目標(biāo)響應(yīng)速度
這四個(gè)活動(dòng)都要求員工通過密切協(xié)同、高效執(zhí)行來縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，以此獲取更高的分?jǐn)?shù)。
挑戰(zhàn)過程，不僅鍛煉了員工的溝通技巧，更充分檢驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的配合度與行動(dòng)效能，同時(shí)深度考驗(yàn)了員工處理與思考問題的能力。如何精準(zhǔn)協(xié)調(diào)隊(duì)員行動(dòng)，如何優(yōu)化細(xì)節(jié)以壓縮耗時(shí)，都需要團(tuán)隊(duì)群策群力，貢獻(xiàn)集體智慧。
比如“不倒森林”項(xiàng)目，隊(duì)員的站位、移動(dòng)步調(diào)及手部交接動(dòng)作均需精細(xì)設(shè)計(jì)；而“一環(huán)到底”項(xiàng)目中，隊(duì)員間的傳遞時(shí)機(jī)和銜接配合更是成敗關(guān)鍵。
最終冠軍隊(duì)伍——三隊(duì)（“猛龍隊(duì)”），勇奪多項(xiàng)第一，以總分140分高居團(tuán)體積分榜首 。 其制勝秘訣在于：
1. 推行"蜂群決策"模式：全員實(shí)時(shí)提案→隊(duì)長快速?zèng)Q斷
2. 搭建高效的溝通體系：顯著降低溝通內(nèi)耗
3. 營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍：持續(xù)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性與執(zhí)行力
管理沙盤：暴露協(xié)作真問題
最后是七巧板商戰(zhàn)模擬項(xiàng)目，各隊(duì)伍被劃分為一個(gè)部門。
玩法限制：
1. 只有七隊(duì)能夠自由行動(dòng)，其余隊(duì)伍只能原地行動(dòng)
2. 每個(gè)部門都有自己的任務(wù)卡且不允許向其他部門透露
3. 各隊(duì)僅有兩次傳遞信息的機(jī)會(huì)。
玩法任務(wù)：
1. 要求拿碎片拼成指定圖形，以獲取收益。
2. 七隊(duì)（模擬管理層）存在額外任務(wù)，即統(tǒng)籌資源、協(xié)助各部門協(xié)作，達(dá)成公司整體收益目標(biāo)。
活動(dòng)進(jìn)行途中，教官會(huì)教官會(huì)適時(shí)制造競爭信息或施加干擾，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的困難度。最終，因各部門溝通不足，互信不足，沒有形成有效協(xié)作，導(dǎo)致資源協(xié)調(diào)混亂、效率低下，最終因超時(shí)未能達(dá)成公司整體收益目標(biāo)。
痛點(diǎn)分析：
1. 信息孤島：部門間信息隔離，各自計(jì)劃不透明，難以有效協(xié)同
2. 信任危機(jī)：將碎片資源視為部私有資產(chǎn)，抗拒跨部門流動(dòng)與共享
3. 戰(zhàn)略失焦：管理層未有效統(tǒng)合各部門目標(biāo)，缺乏明確共享目標(biāo)與方向指引
管理啟示：
1. 建立跨部門信息實(shí)時(shí)共享平臺(tái)與定期溝通機(jī)制
2. 推行透明化 KPI 體系
3. 制定明確的危機(jī)識(shí)別與協(xié)調(diào)響應(yīng)預(yù)案
沉浸研討：洞悉未來增長點(diǎn)
1. 參訓(xùn)情況
本次拓展訓(xùn)練極大激發(fā)了員工的參與熱情，在破冰環(huán)節(jié)便實(shí)現(xiàn)了全員投入?？绮块T握手、口號(hào)共創(chuàng)等互動(dòng)中，員工主動(dòng)交流，互動(dòng)量遠(yuǎn)超預(yù)期，為后續(xù)項(xiàng)目開展?fàn)I造了積極氛圍。極限挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，即便項(xiàng)目難度大、時(shí)間緊，各隊(duì)伍仍全力以赴，一次又一次突破記錄，猛龍隊(duì)更是以 140 分的優(yōu)異成績創(chuàng)造紀(jì)錄，充分展現(xiàn)出員工勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，切實(shí)提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2.解決問題的能力提升
拓展項(xiàng)目有效鍛煉了員工解決實(shí)際問題的能力?！耙苹ń幽尽表?xiàng)目中，員工通過不斷優(yōu)化傳遞流程，使資源傳遞效率提升 40%；“不倒森林” 項(xiàng)目里，隊(duì)員們反復(fù)調(diào)整站位與手勢銜接，成功將項(xiàng)目耗時(shí)縮短 28% ?；谟?xùn)練經(jīng)驗(yàn)，公司建立 “問題回溯 - 改進(jìn)提案 - 試點(diǎn)推廣” 三階機(jī)制，將拓展中積累的問題解決方法系統(tǒng)性應(yīng)用于日常工作，切實(shí)提高公司整體問題解決效能。
七巧板項(xiàng)目雖未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，卻為公司管理提供了深刻教訓(xùn)與改進(jìn)方向。不能正確理解目標(biāo)任務(wù)的問題暴露出中層管理人員的深層管理問題，公司對(duì)此進(jìn)行深度總結(jié)和檢討，著力建立各部門工作與公司戰(zhàn)略緊密契合的機(jī)制，將失敗經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)化的實(shí)際舉措。
實(shí)戰(zhàn)演練：賦能認(rèn)知大提升
1. 提升忠誠度與責(zé)任心
培訓(xùn)結(jié)束后，要求參訓(xùn)員工主動(dòng)做好總結(jié)工作，通過切實(shí)的自我總結(jié)實(shí)現(xiàn)自我提升。
2. 認(rèn)識(shí)自我
七巧板項(xiàng)目促使管理層重新審視自身的指揮和協(xié)調(diào)角色定位，深刻認(rèn)識(shí)到“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性，更注重團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的理解與實(shí)施?；鶎訂T工在 “激情節(jié)拍” 等項(xiàng)目中，切身體會(huì)到個(gè)人行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成敗的直接影響，明確自身在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知的深化，有助于在后續(xù)工作中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢。
3.改善人際關(guān)系
拓展訓(xùn)練后部門間推諉事件相對(duì)減少，員工溝通協(xié)作更加順暢高效。進(jìn)一步激發(fā)員工互助熱情，營造出友好互助的工作氛圍，有效改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧度與向心力。
4. 促進(jìn)價(jià)值認(rèn)同
“失敗經(jīng)驗(yàn)比勝利更珍貴” 的理念因七巧板項(xiàng)目深入人心，其核心觀念成為工作中重要關(guān)注的部分。通過培訓(xùn)，員工對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同感顯著增強(qiáng)，更愿意主動(dòng)踐行企業(yè)價(jià)值理念，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大精神合力。